为全面梳理2025年度工作，总结经验，经营思路，创新行动，进一步提升经营治理水平，推动各项工作获得更好功效，近日，云顶国际设计院股份有限公司召开2025年度干部述职考评会。公司辅导班子、中层干部、设计总监和部门职工代表参与会议，云顶国际集团党委副书记、总经理包维明到会领导。

　　会议首先进行辅导班子述职考评，公司辅导班子成员萦绕年度分管工作和幼我履职情况进行述职，全面复盘公司2025年度出产经营治理工作，总结经验与收成，为2026年度工作开好驹祓好步。

　　云顶国际设计院党委书记、董事长屠伟军作年度选人用人专题汇报。

　　会议发展了辅导班子查核测评，进行了年度干部提拔任命工作民主评议和新提拔任命干部民主评议。

　　会议组织发展中层干部、设计总监述职考评，各部门掌管人顺次上台述职，萦绕年度经营指标实现情况、部门治理情况、工作中的问题与不及、下一年度规划等方面对整年工作进行总结梳理，并针对存在问题提出改进提升打算。

　　设计总监进行了书面述职。

　　云顶国际集团党委副书记、总经理包维明充分注定了设计院一年以来获得的成就，并代表集团对设计院2026年度的工作提出进展：

　　一是要对峙做强做优主责主业。紧扣“十五五”战术部署，深耕景致园林主赛路，做好园林古建设计营造技艺的传承和创新发展，在构筑设计、文物
；ぁ⒊鞘泄婊⑸ǜ础⒙躺⒄沟攘煊蚨嗟惴⒘，阐扬设计专业优势，积极在古城
；ぁ⒊鞘懈隆⒋迓湔裥说戎氐惴较蛏险故拘伦魑。

　　二是要对峙高质量推动集团重点项目。充分阐扬设计院的专业技术优势，高尺度严要求推动尹山花谷、三山岛、震泽、蠡墅等集团重点项目，共同做好大石湖一体化、虎丘湿地震物王国和科学公园等项目策动。

　　三是要对峙创新驱动发展。设计院要积极“识变应变求变”，致力挖掘新兴市场和新的业绩增长点，深刻推动国企鼎新，持续索求转型升级路路，以创新启发赋能企业高质量发展，推动营造板块经交易绩提升。

　　云顶国际设计院党委书记、董事长屠伟军作总结讲话。屠伟军同道指出，当前设计行业发展碰壁、下行压力加大，面对大环境的影响，宽大干部职工在2025年联结一致、迎难而上，获得了优良的成就，但压力和挑战仍旧存在。2026年是“十五五”规划开局之年，公司整个干部职工要提高政治站位，襟怀“国之大者”，自动担任，长于作为，深耕公司主责主业，创新启发新兴市场，不休索求新的业绩增长点，持续提升公司品牌影响力与主题竞争力，加快推动公司转型升级，以设计之智赋能集团和公司高质量发展。