为全面总结2025年度工作，系统经营将来发展蹊径，引发辅导干部担任作为、锐意进取的实干心灵，1月16日，园林股份公司进行2025年度辅导班子述职考评大会。云顶国际集团党委委员、副总经理嵇存海、集团党委办、战术发展部、财政部有关人员到会领导，公司辅导班子、支委班子、整个中层干部出席会议。
会上，园林股份公司辅导班子萦绕2025年度重点工作情况进行述职，并对2026年的工作方向进行了战术性思虑与规划。
与会干部以无记名评分方式填写《2025年度集团中层干部查核测评表》，对公司辅导班子的德、能、勤、绩、廉各方面进行民主测评。
云顶国际集团党委委员、副总经理嵇存海听取汇报后对园林股份公司2025年获得的成就赐与充分注定，并对园林股份公司将来发展提出四点殷切进展：
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第一，强化战术性索求。萦绕行业发展趋向集思广益为企业经营转型蹊径，提升发展格局。
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第二，夯实项目根基，加强项目治理能力。切实加强自营能力，把项主张自动权把控在自己手上。
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第三，坚守技术匠心，铸造怪异优势。器重技术钻研，将技艺传承与新技术新工艺相结合，维吃祗业的怪异主题竞争力。
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第四，筑牢风控防线，器重合规经营。通过流程造杜着化和多人参加的监督机造，不休添补治理提升空间。总之，要始终做到警钟长鸣，推动治理系统不休美满提升。
园林股份公司党总支书记、董事长兼总经理宋全春作总结讲话，感激集团辅导到会领导。他回望2025年指出，在全员的共同致力下，2025年公司各项经营指标实现情况优良。但他强调，成就属于从前，面对将来必须进行更深杜纂更前瞻的战术思虑。结合领导定见，他向整个干部提出三点明确要求：
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一要讲政治，襟怀大局。确保企业发展与时期要求同频共振。
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二要讲担任，主作为为。面对市场挑战与转型重任，整个干部要敢于挑重任、啃硬骨头，以实切其实的业绩推动公司提高盈利率和主题竞争力。
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三要讲联结，凝聚合力。整个干部职工要同心同德，并肩同业，凝心聚力为公司的长远发展同谋将来。
这次会议既是一次全面的年度检阅，更是一次统一思想、凝聚共识、瞻望将来的带头会。园林股份公司整个干部将以这次会议为新的起点，以战术思想引领转型，以实干担任铸就精品，以联结合作共创将来，共同奋力谱写公司新篇章，为云顶国际集团的高质量发展贡献智慧力量。
